Coachend leidinggeven

Geen baas, maar coach! Door coachend leidinggeven vergroot je de autonomie, het plezier én het resultaat van je teamleden. Deze online training laat je zien hoe je dat doet!

Bekijk de hostvideo

Begin bij het begin

Begin met het controleren van je begrip van dit onderwerp.

10 minuten

Van baas naar coach

In plaats van de touwtjes strak in handen te houden, laat je als coach de teugels wat meer vieren.

Introductie

Wat je gaat leren

Ontdek welke eigenschappen succesvolle coaches gemeen hebben.
Stuur mensen aan zónder het stuur over te nemen.

Kies een activiteit

Magazine

Lees
15 minuten

Quiz

Antwoord
3 minuten

Facetime

Bekijk
1 minuten

To do

Schrijf
10 minuten

Het fundament

Geef mensen de leiding over hun eigen werk. Prestaties en leermogelijkheden zullen de pan uitrijzen!

Introductie

Wat je gaat leren

Zelfsturing stimuleren.
Het opbouwen van een vertrouwensband.
Situationeel leiderschap toepassen.

Kies een activiteit

Magazine

Lees
20 minuten

Explained

Bekijk
2 minuten

Dilemma story

Antwoord
15 minuten

Facetime

Bekijk
1 minuten

To do

Schrijf
10 minuten

Een plan op maat

Mensen naar de toppen van hun kunnen begeleiden, dat lukt wanneer je iemands drijfveren kent.

Introductie

Wat je gaat leren

Het ontdekken van drijfveren, ambities en talent.
Verschillende leiderschapsstijlen toepassen.
Het opstellen van actieplannen.

Kies een activiteit

Magazine

Lees
20 minuten

Explained

Bekijk
2 minuten

Dilemma story

Antwoord
15 minuten

Facetime

Bekijk
1 minuten

To do

Schrijf
10 minuten

Met stip op één

Hoe meer werkplezier, hoe productiever je team is. Wat kun je doen om het werkplezier te vergroten?

Introductie

Wat je gaat leren

De ontwikkeling en het leerproces evalueren.
Anderen stimuleren door uitdagingen te creëren.
De sfeer en samenwerking bevorderen.

Kies een activiteit

Magazine

Lees
20 minuten

Explained

Bekijk
2 minuten

Dilemma story

Antwoord
15 minuten

Facetime

Bekijk
1 minuten

To do

Schrijf
10 minuten

De overwinning

Als coach loop je voorop in de strijd om samen een mooi resultaat neer te zetten. Elke dag opnieuw!

Introductie

Wat je gaat leren

De bedrijfsdoelen helder communiceren.
Talentontwikkeling van je teamleden stimuleren.

Kies een activiteit

Magazine

Lees
15 minuten

Dilemma story

Antwoord
15 minuten

Facetime

Bekijk
1 minuten

Smartinfo

Lees
3 minuten

To do

Schrijf
10 minuten

Klaar om de toets te maken?

Kies je moment. Bemachtig je certificaat.

Het Rosenthal-effect
Situationeel leidinggeven
Interventiestijlen

23:T142d,

Subdoelen

Trainingen afronden over analytics nieuwe HR systeem

Aangemaakt op: 23 juli 2026

Coachend leidinggeven

Aangemaakt op: 24 september 2026

Bekijk training

Voeg een subdoel toe...

24:Te005,

Werkdruk meting

Met dit gespreksformulier staan we stil bij de werkdruk in jouw dagelijkse werkzaamheden.

Het is belangrijk dat je eerlijk bent zodat we voor iedereen een gezonde werkdruk kunnen blijven waarborgen.

Dankjewel!

Gesprek gaat over

Mark van Velzen

1. Gesprek voorbereiden
2. Gesprek gedeeld

Voer je gesprek

Je antwoorden zijn gedeeld. Voer nu het gesprek met je gesprekspartner. Er is geen bevestiging nodig en er staan geen acties open. Eventuele notities kun je plaatsen in het opmerkingenveld.

Gesprek opnemen

Alleen je gesprekspartner kan een opname starten.

WERKDRUK OP DE WERKPLEK

Ik ervaar geen werkdruk

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Op basis van de beschikbare informatie zijn er geen directe signalen over werkdrukbeleving. Wel valt op dat je een breed takenpakket hebt als Teamlead Human Resources met meerdere grote focusgebieden (o.a. implementatie Hibob, nieuwe Grow & Reward strategie, introductie OR, HR service model 2.0). Dit zijn meerdere parallelle trajecten die relevant zijn om in dit gesprek expliciet tegen het licht te houden.

Deel een opmerking

Ik kan mijn werk goed uitvoeren binnen de contracturen

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Er zijn geen concrete observaties beschikbaar over je werk-contracturenverhouding. Wel is zichtbaar dat je recent meerdere ontwikkeldoelen hebt opgepakt (o.a. verbeteren samenwerking met andere afdelingen, coachend leiderschap, HR-processen efficiënter maken) naast je operationele verantwoordelijkheden. Het is waardevol om in het gesprek stil te staan of deze ontwikkelthema's naast het reguliere werk passen binnen je contracturen.

Deel een opmerking

Ik heb mijn werk op tijd af

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Er zijn geen directe signalen over deadlines of afrondingsgedrag beschikbaar. Een opvallend patroon is wel dat meerdere doelen al enige tijd op 0% voortgang staan (o.a. coachend leiderschap sinds mei 2026, besluiten expliciet vastleggen sinds april 2026). Dit kan duiden op tijdgebrek voor eigen ontwikkeling, maar ook op andere oorzaken — goed om samen te verkennen.

ENERGIE NA EEN WERKDAG

Deel een opmerking

ENERGIE NA EEN WERKDAG

Aan het einde van een werkdag kan ik mij thuis goed ontspannen

⭐

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Hierover zijn geen inzichten beschikbaar in de recente content.

Deel een opmerking

Aan het einde van een werkdag heb ik voldoende energie over voor mijn privé leven

⭐

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Hierover zijn geen inzichten beschikbaar in de recente content.

Deel een opmerking

Ik pieker niet over mijn werk 's nachts

⭐

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Hierover zijn geen inzichten beschikbaar in de recente content.

BESPREEKBAARHEID WERKDRUK

Deel een opmerking

BESPREEKBAARHEID WERKDRUK

Bij hoge werkdruk kaart ik dit aan bij mijn leidinggevende

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Er zijn geen directe signalen beschikbaar over hoe je werkdruk bespreekbaar maakt. Gezien de organisatiecultuur van vertrouwen, informeel en ontwikkelgericht werken, past het goed om in dit gesprek open te verkennen in hoeverre je je comfortabel voelt om signalen vroegtijdig af te geven.

Deel een opmerking

Mijn leidinggevende neemt mijn signalen serieus en onderneemt actie

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Hierover zijn geen inzichten beschikbaar in de recente content.

Deel een opmerking

Er is op mijn vestiging een veilig klimaat om werkdruk te bespreken

😥

😕

🤔

🙂

😃

Wijzigen en delen

Nadia hoeft niet te antwoorden.

Inzichten

Hierover zijn geen inzichten beschikbaar in de recente content. De organisatiewaarden rondom informele communicatie en constructieve feedback vormen wel een goed vertrekpunt om dit onderwerp te verkennen.

OVERIGE ZAKEN

Deel een opmerking

OVERIGE ZAKEN

Zijn er onderwerpen die je nog graag wil bespreken?

Wijzigen en delen

Ja, het vieren van successen. Hoe gaan we hier bewust momenten voor creëren.

Inzichten

Een mogelijk aanknopingspunt is de voortgang op je ontwikkeldoelen die nog op 0% staan, waaronder "Verbeteren van mijn coachende leiderschapsskills" en "Besluiten en acties expliciet vastleggen". Ook de combinatie van meerdere grote HR-trajecten (Hibob-implementatie, OR-introductie, HR service model 2.0) naast je coachende rol richting het team kan een goed gespreksonderwerp zijn.